企业执行制度化管理的目的，根本在于实施行政规章制度。通过规章制度的执行和落实，不断提高工作效率，以使达到制度化管理。为了使企业规章制度落实到实处，真正变成工作人员的自觉行为。我觉得必须采取有力措施，保证其贯彻执行。多年的制度化管理工作，积累了一定的经验，就加强执行力而言，我的体会如下：

一、注重表率、以身作则

注重表率、以身作则是顺利实施各项制度的关键。领导和负责人的表率作用直接影响到其他工作人员的所作所为，从而进一步影响各项制度实施的快与慢、好与坏、成与败等等。因此企业的管理人员应加强自身建设，不断提高综合素质和业务能力，在执行各项制度中，以身作则。尤其是要求别人做到的，自己首先要做好；别人办不到的，自己也尽力办到。大事谈原则，小事讲风格。惟有领导者时刻发挥表率作用，才能有效地落实各项制度。

二、认真学习、深刻领会

为了让各项规章制度落实到位，首先要组织所有员工认真学习，深刻领会。这是制度执行力的保证。

在认真学习、深刻领会各项制度中，首先要明确学习的重要性和紧迫性。只有让员工深刻的体会，逐字逐句的弄通弄懂后，才能使每个员工在工作中自觉、自愿、一丝不苟的贯彻执行各项制度。

三、讲究方法

企业在贯彻实施各项规章制度时，一定要讲究方法。合理、行之有效的多种方式方法，是实施的重要手段。在实施制度时，既要做到规章制度面前人人平等，又要根据具体情况，因人而宜，因事而处；既要坚持规章制度的原则性，又要保证规章制度在实施过程中的灵活应用。只有采取灵活多样的方式、方法，才能充分调度员工的积极性、主动性，从而有力的推动制度的实施。

四、持之以恒。

持之以恒是企业实施各项规章制度的可靠保证。企业的各项制度具有严密的系统性、连贯性、完整性。只有始终坚持贯彻执行，才能充分显示制度的作用。因此，企业在实施各项制度时要有信心、决心和耐心，以“贵在坚持，方能成功”为信条，面对执行中的困难和障碍，要努力克服，以持之以恒的精神，贯彻落实各项制度。

五、奖惩分明

奖惩分明是企业执行制度的有力措施。定期组织有关人员进行检查和评比，根据结果，依据奖惩制度，对表现突出的优秀者给予奖励；对工作中出现问题和漏洞的给予处罚。其目的是鼓励先进、鞭策后进，不断提高整体水平。但奖励、处罚要有据有根、合情合理。并总结经验，认真研究。

六、完善制度

企业各级管理制度一经建立，就需要保持相对的稳定，但随着企业的发展变化，原来的各项制度难以适合新的形势、新的情况，再加上有些规章制度经过一段时间的贯彻实施后，会暴露出本身的不足与缺陷，企业应有组织、有领导地对原来的规章制度中不适宜的条款进行必要的补充、修改，决不能墨守陈规，在修改、补充规章制度时，应实事求是，一切从企业实际出发。以是否有利于保证正常的工作质量和效率，是否有利于工作的规范化和程序化、科学化管理为标准。进行有针对性修改、补充，使企业的规章制度日臻完善，为进一步实施打下基础。