7月下旬,彭水水泥厂的水泥销售进入旺季，每日进厂货车高达300-400辆之多。加之近期水泥厂与各乡、镇政府签订了每月20万吨的基础建设专项水泥的销售合同,使水泥厂因受场地、设备、人员等多方面因素影响，本就紧张的水泥发运工作，开展起来越发的困难重重。

就“怎样面对当前形势，如何全力做好发运工作”，水泥厂总经理于近期连续两次召集销售、发运、后勤、磅房各部门以及鼎达物业保安部召开了专题会议，制定了新的发运程序。会议要求：各部门各司其职、紧密配合、全局一盘棋，采取谁主管谁负责，建立责任追究制度。

由于保安工作贯穿整个发运过程，使得其在发运工作中的作用显得尤其重要，同时保安工作也是能否保障此次发运任务顺利完成的关键。会后，水泥厂相关领导特别召集鼎达物业保安班长及以上管理人员，就怎样运用新的发运程序以及如何应对突发事件等细节问题做了进一步的指示。

有了水泥厂领导的强力支持，我们的保安队伍一定克服人员少、任务重、天气炎热等困难，积极响应工厂号召，与各部门紧密配合，协助水泥厂顺利完成集团下达的销售、发运任务，展示鼎达物业良好的物业服务品质。